miércoles, 26 de octubre de 2011

Ventajas y Desventajas de Publicitarce en la internet


ofrezco mis servicios profesionales como psicologo, docente o directivo docente con experiencia.

ofrezco mis sevicios como psicologo clinico,educativo, terapeuta, educador y directivo docente,
Soy licenciado en administracion educativa, normalista con experiencia en docencia con primaria y bachillerato. tengo 2 posgrados en educacion y soy psicólogo.

 

VENTAJAS:


  • Es de fácil acceso para las personas que estan buscando un psicolog o un docente,  facilita el curriculum .
  • Es muy barato ya que no tiene que pagar por un espacio en internet.
  • DESVENTAJAS:
  • Poca credibilidad.
  • No tiene foto de perfil.

Cursos de Inducción: ventajas y desventajas


Toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con una bienvenida, a sus nuevos
empleados con la finalidad de velar que todas las actividades laborales se realicen de una forma eficiente y eficaz. Permite a la empresa obtener mejores resultados en el aprovechamiento de tiempo y recurso humano. Se les muestra la estructura organizativa a los empleados con el fin de dar autoridad y responsabilidad a miembros del equipo de trabajo.

Se trata de una guía práctica para quién se integra a la institución cuya finalidad le permite tener una visión del propósito y estructura de la organización. Sirve para orientar al muevo personal en el proceso de integración a la institución. Tiene como objetivo dar a conocer los procedimientos administrativos de la organización.


Toda empresa debería de implementar un manual de inducción ya que es una herramienta muy importante y además es una manera fácil y sencilla de mantener informado a los nuevos miembros del equipo de trabajo sobre dicha empresa. las empresas acomodan de diferente manera los manuales de inducción pero su finalidad y el contenido casi siempre es el mismo.

Para qué sirve un programa de inducción:

  • Par que el nuevo trabajador reciba la información general necesaria sobre la empresa.
  • Para ser instruido de acuerdocon los requisitos definidos en la descripción del cargo.
  • Permite que se adapte de manera rápida a sus compañeros y las áreas generales de la empresa.
  • Saber quiénes serán sus jefes o subordinados según el caso.

Que debe contener un manual de inducción:
  • La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador.
  • El establecimiento de las relaciones que manta tendrá el nuevo empleado.
  • Suministrar al personal, la filosofía y normas de la empresa así como también la misión, visión, objetivo y organigrama de la empresa.
  • Breve historia o reseña de la empresa.
  • Cabe mencionar que no necesariamente se tiene un patrón a seguir pero son elementos esenciales los antes mencionados.

jueves, 20 de octubre de 2011

Vídeos: Resumen

Que cosas hacer y no hacer en una entrevista de trabajo ?


Regla de oro jamás mentir, exagerar o altere la información, establecer una relación cortes entes de la entrevista, hay que ofrecer la tarjeta para obtener la del entrevistador para que nos proporcione la de él y de esa manera poder obtener su información y darle las gracias por correo por cordialidad y agradecimiento.

También revisar el curriculum vitae antes de cualquier entrevista modificarlos con los datos más resientes, practicar frente a un espejo o una cámara para ver cómo te comportas y modificar o corregir errores, tomar nota de lo que se te viene a la mente para no interrumpir jamás, vestir bien para la ocasión y lo que no se debe hacer hace personal en todos los aspectos no tener contacto con el alcohol antes de una entrevista de trabajo y sale sobrando el chicle en una entrevista.

sábado, 15 de octubre de 2011

Presentaciones

Liderazgo Personal.


El primer paso en la preparación para el liderazgo personal consiste en reconocer mentalmente la existencia de nuestras reservas vitales. Necesitamos conocernos a nosotros mismos, conocer nuestra fuerza. Por ello, el que quiera ser líder, debe resolverse a desarrollar su capacidad inexplotada y a medir su éxito en la realización progresiva de sus metas predeterminadas y valiosas. 

La preparación para el liderazgo personal es el desarrollo de una buena opinión de sí mismo. Una buena opinión de sí mismo no es igual a orgullo o vanidad. Es un genuino respeto propio, una auto imagen positiva. Sin esta imagen las posibilidades de éxito en el liderazgo personal se verán muy afectadas. Sí una persona tiene confianza en sí mismo tendrá confianza en lo que hace. 

La automotivación se define como la causante del comportamiento o lo que induce a la acción o una presión interna del hombre o una necesidad o impulso interior o un deseo mantenido como firme esperanza en la creencia de que será realizado. 
La elección es un tema importante dentro del liderazgo por que el que no hace nunca una elección enteramente suya, nunca se compromete con lo que ha escogido. El líder es el que ha hecho elecciones personales y está comprometido en ellas, hay que estar dispuestos siempre a afrontar las consecuencias de nuestras elecciones, por costosas que sean. La elección es al mismo tiempo un talento y una responsabilidad. 


Gestión de trabajo en equipo.

Esta consiste en delegar la responsabilidad en los equipos de trabajo para que puedan concentrarse en su trabajo sin que tengan que estar dirigiéndose continuamente a los niveles superiores dentro de la organización. También es considerada un proceso mediante el cual los gerentes planifican, organizan y controlan los talentos, competencias y valores de las personas a su cargo para aprovechar, optimizar y potenciar dichas capacidades para el logro de los objetivos organizacionales y el desarrollo integral de las propias personas. 

La principal diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo es que este se centra en una tarea y está integrado por personas con aptitudes y conocimientos distintos pero complementarios. El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital. 


Coaching.

Método que consiste en dirigir, a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach. 

El proceso del Coaching 
  • Observar
  • Determinación de objetivos
  • Actuar
  • Medir
  • Acción comprometida
  • Motivar lo máximo posible a los oyentes. 

En este sentido, puede entenderse como una forma de intervención psicológica. Así, por ejemplo, la modificación de conducta tiene en alta estima la observación directa por parte del terapeuta en el contexto natural de la conducta, tal y como hacen los coaching, sin embargo no suele disponerse de medios para ello en una consulta clínica, colegio o contexto laboral. Para ello existe importante desarrollo teórico y práctica sobre cómo realizar este tipo de estrategias metodológicas, optimizando en la medida de lo posible la fiabilidad y validez del método.


Relaciones humanas.

Conjunto de interacciones que permiten que los individuos convivan en forma cordial y amistosa, al basarse en ciertas reglas aceptadas por todos los integrantes de la sociedad y en reconocimiento del respeto por los derechos individuales. Existen dos tipos de relaciones humanas que son aquellas que se dan en el seno familiar y las secundarias que se van dando en el transcurso de la vida.

El comportamiento humano es el buen trato con los semejantes y respeto por las opiniones de los subordinados. Relación existente entre las relaciones humanas y las relaciones públicas: Existe una gran confusión entre estas dos disciplinas, e inclusive, en los programas de estudio de algunas instituciones se las menciona como si fueran análogas o tuvieran la misma significación. Relaciones Humanas son vinculaciones entre los seres humanos o personas. 

En las Relaciones Publicas se establecen relaciones entre las personas o una organización. No siempre las relaciones humanas resultan satisfactorias. Frecuentemente, sin darnos cuenta, dificultamos nuestras relaciones debido a barreras que puedan ser, entre otras, la falta de una buena comunicación interpersonal. 


Desarrollo de liderazgo personal.

Liderazgo es la relación significativa entre el dirigente y sus colaboradores, la que favorece el logro de la visión compartida y de la misión de la organización, en un proceso que conduce a la madurez y a la independencia de las personas. 

El primer paso en la preparación para el liderazgo personal consiste en reconocer mentalmente la existencia de nuestras reservas vitales. Necesitamos conocernos a nosotros mismos, conocer nuestra fuerza. Por ello, el que quiera ser líder, debe resolverse a desarrollar su capacidad inexplotada y a medir su éxito en la realización progresiva de sus metas predeterminadas y valiosas. 

La preparación para el liderazgo personal es el desarrollo de una buena opinión de sí mismo. Una buena opinión de sí mismo no es igual a orgullo o vanidad. Es un genuino respeto propio, una auto imagen positiva. Sin esta imagen las posibilidades de éxito en el liderazgo personal se verán muy afectadas. Sí una persona tiene confianza en sí mismo tendrá confianza en lo que hace. 

La elección es un tema importante dentro del liderazgo por que el que no hace nunca una elección enteramente suya, nunca se compromete con lo que ha escogido. El líder es el que ha hecho elecciones personales y está comprometido en ellas, hay que estar dispuestos siempre a afrontar las consecuencias de nuestras elecciones, por costosas que sean. La elección es al mismo tiempo un talento y una responsabilidad. 


Manejo de conflictos en la empresa.

Existen dos enfoques importantes que se le da a este tema uno es él: tradicional: Debe evitarse ya que indica un mal funcionamiento dentro de la organización o grupo. Y otro es el de las relaciones humanas: Son resultados naturales e inevitables en cualquier grupo y no es malo sino que tiene el potencial de convertirse en fuerza positiva para determinar el desempeño del grupo. 

La solución de conflictos en la organizaciones es; en la actividad productiva empresarial participan cuatro elementos: individuos que ejecutan actividades sobre estructuras y materiales, de acuerdo a metas y presiones ambientales; de acuerdo a los fines y las circunstancias, varían en su intensidad e importancia. Éstos son los principios fundamentales que constituyen el cuerpo de la empresa: persona, proceso, estructura y momento y representan las dimensiones del modelo 4D: 

  1. El elemento humano. 
  2. El elemento proceso.
  3. El elemento estructural.
  4. El componente momento.

Competencias emocionales

Es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad mental, etcétera.

Auto conciencia: Implica reconocer los propios estados de ánimo, los recursos y las intuiciones. Así como conocer nuestras propias emociones y cómo nos afectan, cuáles son nuestras virtudes y nuestros puntos débiles. 

Auto regulación: La autorregulación emocional se englobaría dentro de lo que sería el proceso general de autorregulación psicológica, el cual es un mecanismo del ser humano que le permite mantener constante el balance psicológico. 

Empatía: Es la capacidad de sintonizar emocionalmente y cognitiva con los demás y supone una base importante sobre la cual se asientan las relaciones interpersonales positivas. Podemos afirmar que la empat
ía seria una disposición emotiva que favorecía la calidad en las relaciones sociales. 

Socialización Profesional: El proceso de aprender y abandonar los antiguos roles y auto conceptos y adquirir nuevos, se refiere tanto a las consecuencias planeadas como las no planeadas del programa educacional"; este proceso depende de dos variantes: 

Cultura organizacional (políticas, valores, objetivos, metas, etc.) y el pensamiento individual.